課程資料

訓練規劃

人力資源管理認證

【人力資源類】/ 時數:72 (小時)

1、 瞭解台灣面臨的企業經營考驗。
2、 瞭解人力資源專業經理人職責與角色。
3、 瞭解人力資源策略經營策略與評估指標。



人力資源管理認證

策略人力資源規劃實務

開辦實務型的人力資源管理研究所,長期聚集人力資源專業經理人,研修人力資源政策及職能,以實務為基礎,探討人力資源管理制度及執行成效,提升台灣人力資源管理競爭力!

講師任人力資源管理及制度規劃,教育訓練執行,歷練事業經營管理實務,能有效以實務+人力資源策略規劃,協助提升企業培養競爭力,使企業永續經營!

研討主題

研討議題

核心產出

人力資源規劃策略實務

台灣經濟發展的歷程

人力資源管理規劃策略

人力資源的類型

人力資源的價值

人力資源管理範圍

人力資源的未來

人力資源策略圖

薪資規劃策略實務

規劃具競爭力的薪資政策

薪資架構體系規劃

職等規劃

固定薪及變動薪規劃

薪資體系圖

人才招募與面談實務

成功選人策略

選才必要條件研討

招募基本資料表設計

招募面談實務

招募面談檢核表

教育訓練規劃實務

建立教育訓練體系

教育訓練制度規劃

內外訓練制度

訓練成效評估制度

教育訓練體系

激勵活動規劃實務

激勵策略規劃

激勵制度規劃

激勵活動類型

激勵成效評估

激勵活動管理

績效管理與評核制度實務

企業經營策略

績效管理制度

績效管理指標規劃與設計

績效管理執行

績效管理評核表

職能認證制度實務

成功職能分析研究

職能認證制度

職能認證執行

職能認證制度成效評估

職能認證制度

主管培育制度實務

主管核心能力研究

主管晋升制度規劃

主管訓練之規劃與執行

主管訓練成效評估

主管能力評核表

講師培育制度實務

講師制度規劃

講師之激勵制度

講師能力之養成

講師教學之協助

講師教學成效評核

內部講師制度

10

裁員的規劃與執行實務

裁員政策規劃

裁員權責規劃

裁員執行管理

裁員政策執行

裁員後士氣重整

裁員執行管理表

11

員工問題處理與協助實務

員工問題分析

員工問題處理制度

員工問題協助方案

員工問題處理程序

員工問題處理程序表

12

人力資源管理行銷

人力資源價值評估

人力資源問題分析

人力資源行銷規劃

人力資源管理執行

人力資源管理評估表

 

每個主題研習,以理論、案例、實做三構面為研修基礎!

完成12堂課,頒發 人力資源管理研究所證書,協助晋升!